Před čtyřmi roky jsme se ucházeli o vedení města stejně jako v 2014 a 2018. Děkujeme moc za Vaši podporu i za vstřícnost našich koaličních partnerů. Díky Vám jsme se podíleli 4 roky na správě Olomouce.

Kateřina Dobrozemská řídila jako náměstkyně sociální oblast. Za 4 roky změnila od základu bytovou politiku města. Na jedné straně jsme vyčlenili část bytového fondu města pro seniory a sociálně potřebné s nízkým nájemným a s podporou pracovníků nově založeného kontaktního centra pro bydlení. Na druhé straně, u bytů pro běžné zájemce, jsme nahradili netransparentní obálkovou metodu přidělování bytů otevřenými aukcemi. Město tak obyčejné byty nově pronajímá za tržní nájemné. Probíhá výstavba cca 5 desítek bytů a nového azylového zařízení pro rodiny s dětmi. Katka také založila příspěvkovou organizaci Sociální služby města Olomouce, která je pro poskytování služeb je lépe uzpůsobena než magistrát.

Já jsem měl na starost nejdříve strategický rozvoj, později osamostatněnou kancelář architekta města (KAM) a informatiku. Naplánovali jsme řadu transformací veřejných prostranství a infrastruktury a bedlivě hlídali přípravu projektů staveb pro co nejkvalitnější prostředí pro Olomoučany. Koordinovali jsme přípravu staveb i velkých obytných celků s investory. Uspořádali jsme velké soutěže na třetí etapu protipovodňových úprav a na Tržnici.

Pavel Grasse dotáhl ke schválení souhrnnou změnu územního plánu, a nyní zadáváme jeho další prorozvojové úpravy. Pracovali jsme na dlouhodobých záměrech východní tangentě, severním spoji, zaokruhování parků kolem historického jádra, neředínském horizontu aj.

Připravili jsme pravidla pro jednání s developery a investorské kontribuce, které čekají na schválení. V oblasti parkování jsme zamezili zděděnému chaosu, lépe připravujeme vyhlášení C-zón díky pořízení nového informačního systému a zahájili jsme projekční přípravu
parkovacích zařízení. Soustředili jsme se na zeleň – projekty obnovy Asoparku, botanické zahrady, přípravu několika nových parků či založení biocenter.

V oblasti informatiky jsme provedli generační obnovu celé IT infrastruktury magistrátu a připravili podmínky pro efektivnější práci úřadu a promyšlenou digitalizaci agend, které by
měly následovat.

Jako hnutí, založené architekty a disponující zkušenými odborníky ve všech klíčových oblastech po rozvoj měst, jsme svůj program nikdy neomezovali na jediné volební období. Většina našich plánů je po čtyřech letech rozpracovaná, ne hotová. Abychom je mohli dotáhnout a realizovat myšlenky na komunitní rozvoj, které přináší náš nový lídr Aleš Prstek, prosím zhodnoťte, jestli jsme dělali na radnici to, co jsme slibovali, a zvažte podporu ProOlomouci ve volbách.